格锐特讲第6期:能力提升会让名利自动找上你-成为大神的六个台阶

  今天中午,训练营中有同学分享了如何创收、赚钱,挺有意思的,很有想法。结束后,大家希望我也做个“十分钟分享”(我们训练营的一个项目)。我给大家分享的内容是:《能力提升会让名利自动找上你-成为大神的六个台阶》。

  大致上,说的是你怎么能够进阶。基本思路来自罗胖子的军品六特性。

  • 靠谱的能力(稳定性)
  • 职业化的能力(适应性)
  • 让合作者放心的能力(安全性)
  • 组织战役的能力(保障性)
  • 着眼于未来协同资源的能力(维修性)
  • 吸引合作的能力(测试性)

  这不是成功学啥地虚头八脑,很是实在,如果你感兴趣,下面我帮你逐一分析:

(1)靠谱的能力(稳定性):基本沟通(请打开语音),让你的队友知道你的能力边界和行动进度。

  什么意思呢?首先我们说,有人工作了十年,也不叫会工作,为啥?他不懂沟通。

  举个例子,王者荣耀5V5,是个团队游戏。如果一个打野满屏乱窜,给队友没有任何沟通、或者上路突防而别人不知道、该打团了但不知道统一进退,结果当然是:一顿操作猛如虎、回头一看0比5。所以,你打字快就用文字,打字不快就用语音,互相沟通一下总是应该的吧?

  so,你至少给别人说说你的进度和打算吧!会工作,一定要沟通。

(2)职业化的能力(适应性):环境变量,在各种环境中,各种协作者(如外部合作商),面对暴怒的客户?把你的价值输出稳定下来,清晰角色和身份,以不变对万变。

  如果你知道沟通了,那么接下来,请把你的输出(能力)稳定下来,遇到不同环境,不同的人,都能稳定。

  这需要磨练,唯有孰能生巧。

  举个例子,我有个学生,现场实施一个配置,结果遇到了难缠的客户,还是个重点大客户。这个客户不停的催促,站在他身后指手画脚。这技术他本来就不是很熟悉,心里也发慌,结果乱了节奏,回来给我说当时他甚至忘了技术,而本来,他还是会的。

  其实,很多东西变成了技术直觉,注意这个词:“技术直觉”,足够熟练和深刻,就算慌乱,你也不会忘记,能从容面对。把某个技能、技术变成技术直觉,没别的办法,唯有反复训练。我记得我采访过一个职业游戏玩家,他给我讲,在他直播中看似风轻云淡的一个动作,他至少练习过200遍以上。

(3)让合作者放心的能力(安全性):人的变量,让周边愿意放心的把事情交给你,尽人事,可以升职做领导了。

  ok,你也知道沟通的重要性了,对自己也足够狠的磨练过自己的个人能力了,接下来,是态度。

  我们功利一点,别说什么领导力、积极主动问题,免得大家觉得我给你洗脑。

  这么说吧,问大家一个问题:跳槽的目的是为什么?

  我年轻的时候,也觉得唯一答案是加薪。

  但,每次加薪其实要重新和团队磨合、遇到新的人和事,加薪不到一倍,我觉得为了这个跳槽其实成本很高。

  其实,跳槽的最主要目的,还是为了积累人脉。

  举个例子,有个学生前年开始创业,公司成立没多久就遇到个大单子,几百万的设备要采购而资金不足。这时候,他找到了自己的一个前同事,说明情况,希望先拿设备,前同事给了很大支持,信任他并先拿货,让他赚到了创业后第一个大单。

  这个例子里,有个前提,如果你原来在以前的公司,不靠谱,天天消极怠工,做人做事胡来乱来,你的前同事怎么会信任你?

  所以,做事的态度很重要,如果你的历任公司的同事们、客户们,都觉得如果一个事情你做,一定有结果,你是个靠谱的人,这样你经历过的这些人,才会是你的人脉。

  而,同事毕竟一起战斗过,是积攒人脉的最佳人选。

(4)组织战役的能力(保障性):协调战力、资源、后勤、综合战力保障

   面对极为复杂的事务发展变化,需求可能突然放量,你有没有能力,协同资源,打一场战役? 如果能做到,你应该是一家大公司副总,可以独立负责一个业务了。

  这一点,其实很好理解,你能不能协调人、物、时间,面临变化和挑战。在不同的时间确定什么是关键时间点,何时投入所有资源,比如前期投入,中期维持,关键全局压上 ,协调资源,打赢一场综合战役。

  这里 很难用一个例子来解释,如果非要举个例子,这里很像即时战略游戏,时间在变化、局势在变化。只不过,可能不是一局几十分钟的游戏,而是大大小小若干场战役的长跑。所以,还需要坚持和强大的内心!

(5)着眼于未来协同资源的能力(维修性):要能预测可能出现的问题,并预估解决方案。

  现在,你有了丰富的经验。

  那么,你应该能对各种趋势做出预料,做出预案,已经不是当下任务是否能够完成,而是现在做的事,能不能在各个维度应对和利用未来的重大变量,如果你能做到,你应该是大公司的CEO。

  其实,预测是最难的,也很少有人能猜到未来的所有,并且,其实这篇文章里,很难解释清楚一些极难处理的因素,比如:人性。感兴趣的,推荐看看一个美国综艺:幸存者。扯得有点远了,O(∩_∩)O。

  别怕,我们毕竟依托技术,我们是技术工程师,所以,只要你别的方面OK,能帮助客户,其实很多时候真诚一点更好,不用那么老奸巨猾。没那么多套路,本来就是正道。

  但,应该灵活应对,不拘泥于固有思路,居安思危,多思考,不犯懒,以免遇到问题没有预案。俗话说,再不好的预案也好过没有预案吗。

(6)吸引合作的能力(测试性):不用等到维修,洞悉未来,并能让大家看到你的能力。

  有一次在一个大学的创新创业大会上,有个学生问我,什么时候最适合创业,我给他说的是:个人能力形成了品牌,资源会愿意找上你。不去创业就可惜了!

  创业人最难,唯有多方助力协同才可能成功,所以,最后一点最好理解。当,你有了自己的个人名片、能力品牌,大家想到一个机会的时候,第一会想到你,那么名利、机会自会滚滚而来。

  而能力品牌的建立,来自前面几点。

  以上,就是我所理解的六个大神台阶。

  所以,先做好中国好队友,会沟通!做个靠谱的人,你说呢?

  

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